Четверичный политический цикл

Этот цикл соответсвует четырём путям развития - видам возможных изменений. Такими путями являются: революция (быстрые радикальные перемены), трансформация (быстрые, но ступенчатые перемены), эволюция (медленные ступенчатые перемены) и инволюция (медленные, но радикальные перемены).

1) Загнивающий, слабый политический режим влечёт за собой  2) революцию, в разной степени жёсткую, которая его сметает ; вслед за ней наступает 3) хаос, нестабильность, разочарование , что подготавливает последующую 4) диктатуру или сильный авторитаризм, наводящий порядок и подавляющий оппозицию.

Ещё раз этот цикл в терминах энергодинамики: инволюция (вырождение энергии) - революция (порождение энергии) - трансформация (перерождение) - эволюция (диссипация энергии).

Нетрудно найти характерные примеры этих периодов из истории. Например, переход от трансформационного хаоса (”смуты”) к твёрдому эволюционному порядку:

• Октавиан Август положил конец гражданским войнам в Риме и создал стабильную империю,
• французская революция 18 в. привела к хаосу и ослаблению, пока не пришёл спаситель нации Наполеон,
• Сталин твёрдой рукой навёл порядок после кровавой гражданской войны и НЭПа в Советской России,
• Путин принёс России долгожданный порядок после «дикого» капитализма 90–х годов прошлого века.

Сила против наглости: что результативнее?

Жизнь показывает, что второе.  Дело в том, что наглость часто сочетается с дерзостью и безрассудной смелостью, а сила - с самоуспокоенностью и недооценкой противника. Энергетика  наглого человека выше энергетики сильного.

В терминах кватерниона это значит, что доминантное поведение формируется как результат слаженной работы энергодинамичных Е и Р, а силовая сенсорика F здесь добавляется лишь третьим приоритетом. В качестве первого приоритета F работает только в креативной модели, а она плохо закрепляет результат из-за сенсорной привязки к текущей ситуации и иррациональной непоследовательности.

Стойкость аффекта даёт лучший результат, чем его сила и в спортивных соревнованиях, и в карьерном росте. Креативная модель поведения если и превосходит доминантную, то лишь время от времени в нестандартных ситуациях аврального характера.

Таким образом, к какому бы типу публичный лидер не относился, на его результативность мало влияет силовая сенсорика. Главное в достижении устойчивого результата - фанатично верить в свою цель и терминировать, терминировать… Молниеносные броски и резкие последовательные удары в одну точку, а не длительные осады и не эпизодическая “игра мышц”…

Есть много примеров в истории такого поведения - Александр Македонский, Юлий Цезарь, Жанна д’Арк, Наполен, Гитлер, а в наши дни - обожаемая украинским обывателем Юля Тимошенко.

В чём же источник их харизмы - магнетического влияния на людей? - В сочетании артистично-демонстративной Е с терминаторской Р.  Парадокс в том, что именно таких называют сильными личностями, а не людей, действующих по F.  Запомним, что здесь имеется в виду не столько сама сила F, сколько мощность - быстрота совершения работы.

Однако чтобы стать успешным лидером, надо дорасти до высшей ступени. Лидеров вокруг достаточно, но далеко не все они становятся знаменитыми.

4 степени лидерства:

1. Обладающие д-психикой и умеющие ею пользоваться (в нужное время, в нужном месте)
2. Обладающие д-психикой, но не умеющие ею пользоваться (неуместно или не вовремя)
3. Не обладающие лидерскими качествами, но научившиеся приёмам доминирования
4. Не обладающие доминантными качествами и не понимающие техники лидерства.

Собственно говоря, четвёртая степень - это вообще не лидеры, а лишь случайно попавшие в эту среду “попутчики”.

 

Проблема “что или как”

Эта проблема отражается в соционике через полярность стратеги / тактики. Стратегические типы исходят из поставленных целей (что?), а тактические типы - из имеющихся средств (как?). В рамках энергокольца взаимодействуют те и другие, поэтому получается и ставить задачи и находить пути их решения.

Например, в кольце энергогенераторов к стратегам относятся Искатель и Администратор, а к тактикам - Наставник и Политик. В кольце энергоаккумуляторов стратегами являются Лирик и Хранитель, а тактиками - Аналитик и Мастер. Кстати, моя трактовка семантики данного признака является диаметрально противоположной трактовке Аушры.

По какому правилу определить наличие данного признака?

По позиционированию в модели полярных функции интуиция / сенсорика. А именно, у стратегов интуиция занимает первую или четвёртую позицию (стоит на входе модели), а у тактиков - вторую или третью (стоит на выходе).

Тактики сумели придумать различные методы самовнушения, суть которых сводится к тому, чтобы максимально сконцентрировать свою энергию на желаемой цели и не думать о средствах её достижения. Таким способом удаётся, если наловчиться, искусственно переводить себя в стратеги, как бы дуализируя свою психику.

С точки зрения соционики, вы как бы сильнее притягиваете своего психологического приёмника (реального или ситуативного), который решает или облегчает решение вашей задачи. Поэтому энергия идёт от приёмника к передатчику, а не наоборот. Это звучит алогично. В чём же дело? На самом деле, здесь нет противоречия. У Аушры имелся в виду поток информации. Информация и энергия как две стороны единого процесса всегда противонаправлены.

Крысы бегут с корабля

Наступающий в феврале год крысы по восточному гороскопу наводит меня на некоторые размышления, имеющие отношение к полярности квестимы / деклатимы. Психологи, изучающие поведение, нередко использовали крысу в своих экспериментах (например, по нахождению выхода из лабиринта и т.д.). Нам она тоже может немного помочь в нахождении важных энергетических особенностей поведения.
Ситуация “тонущего корабля”, или системного кризиса является тестовой для различения квестимов и деклатимов. Моё предположение состоит в следующем. В ситуации надлома некоторой коммуникативной системы, например, организации, люди по мере её углубления всё больше будут выбирать одну из двух противоположных стратегий поведения, а именно - уйти, всё бросив, или остаться на корабле. Причём выбор первой альтернативы более вероятен для деклатимов, а второй - для квестимов.

А теперь давайте рассмотрим эту ситуацию на примере “терпящей крушение” квадры бета. По какой соционической полярности квадра расколется в таких условиях на две части? Она может расколоться по принципу отхода в разные стороны двух дуальных диад. То есть в одну сторону отойдут Наставник с Инспектором (правые типы), а в другую - Маршал с Лириком (левые типы).  А если уйти должен только один, причём добровольно и спонтанно, без обсуждения? Думаю, что более вероятен уход ( и даже переход на сторону конкурентов) деклатимов - Маршала или Инспектора.

Темпераментная полярность экстраверсия / интроверсия, конечно, тоже влияет на эти процессы. Более импульсивный Маршал, вероятно, скорее бросит разваливающуюся систему, чем Инспектор. Зато Инспектор, если уйдёт, уже не вернётся или “зависнет” между двумя лагерями в неопределённости, а Маршал  может и вернуться. Ситуация зависания Инспектора между двумя семьями красиво описывается в художественной литературе (например, Григорий Мелехов в “Тихом Доне” Шолохова).

Предстоит ещё разобраться, какова психологическая причина таких форм поведения. А сейчас вернёмся к герою нашей заметки - крысе. Если я прав, то крыса как вид демонстрирует нам типичную деклатимную стратегию поведения.

Элементарные модели поведения

В предыдущем сообщении речь шла о сменяемости установок в историческом развитии. Но что заставляет их сменяться? Тот же энергетический механизм, что и в квадральной эстафете? Или, может быть, темпераментный? Это важно, для того чтобы ответить на вопрос: кто лидер (= занимает доминирующую позицию) в установке? Ниже я разверну установки по типам в соответствии с таким принципом: правый экстраверт - левый экстраверт - правый интроверт - левый интроверт. Однако, я не уверен, что это всегда так.

Блок Эго каждого типа я рассмотрю как ЭМП - элементарную модель поведения.

 Исследовательские ЭМПы:

 1.      Искатель (IP): инновационные технологии,

2.      Предприниматель (PI): деловые инновации,

3.      Критик (TL): изменчивые структуры,

4.      Аналитик (LT): структурные изменения.

 
         Управленческие ЭМПы:

 5.      Администратор (PF): производительная сила,

6.      Маршал (FP): силовые действия,

7.      Инспектор (LS): комфорт через порядок,

8.      Мастер (SL): комфортный порядок.

 
Социальные ЭМПы:

         9.      Политик (FE): силовые эмоции,

10.  Энтузиаст (EF): эмоциональный прессинг,

11.  Посредник (SR): комфортные отношения,

12.  Хранитель (RS): комфорт через отношения,

 

Гуманитарные ЭМПы:

 13.  Наставник (EI): вдохновляющие идеи (инновации),

14.  Советчик (IE): интересное общение,

15.  Гуманист (RT): изменение отношением,

         16. Лирик (TR): изменчивые отношения.

Легко убедиться, что обе энергетические раскладки - темпераментная и заказная совпадают у половины типов, а именно у аристократических установок (управленцы и гуманитарии). С “демократами” остаётся вопрос распределения внутригрупповых ролей. Какой экстраверт лидирует у сайентистов - Предприниматель или Искатель? Какой экстраверт лидирует у социалов - Энтузиаст или Политик?