Проявления квестимности/деклатимности

23 сентября с.г. в рамках 24-й конференции МИС я выступил с докладом об энергогруппах. Мой доклад назывался «Логика перемен. Как из хаоса рождается порядок».  В этом докладе я попытался ответить на вопрос: что заставляет квадры сменяться?  Особый вклад в энергетическую сторону метаболизма, утверждал я,  вносит признак «квестимность – деклатимность».  Но в чём это проявляется?

Квестимность / деклатимность традиционные соционики связывают с вопросительными и утвердительными интонациями в общении. Однако такая трактовка пока не доказана. Я предложил следующие четыре проявления квестимности / деклатимности:

1. степень напряжённости, радикализм перемен,
2. предложение / спрос; то, что в эволюционной биологии называют мутации и отбор; то, что А.Тойнби назвал «вызов – ответ»,
3. концентрация / диссипация энергии, как это называют в синергетике,
4. два вида обратной связи – усиливающая отклонения и возмущения (квестимная) и ослабляющая, компенсирующая их (деклатимная).

Концентрация энергии в практических упражнениях

Чтобы получить начальный энергетический эффект социона наглядно, необходимо провести серию быстрых и напряжённых диалогов среди участников эксперимента и выбрать среди них самых буйных – носителей экстравертных функций и соответствующих им моделей поведения. Особое внимание нужно обратить на типы Наставник и Политик как наиболее склонные к возмущению и мятежам.

Следующий шаг после проведения отбора – соединить их вместе для концентрации энергии в радикальном кольце. Эту закономерность я и собираюсь использовать на предстоящем августовском семинаре в Москве. Заодно это послужило бы хорошей иллюстрацией к моему докладу на конференци о движущих силах развития социона.

Интересный практический вывод из теории энергогрупп. Руководителей коллективами недовольных наверняка волнует один вопрос: как предотвратить назревающий бунт? Ответ однозначен. Нужно что-то сделать с зачинщиками и подстрекателями – заказчиками смуты. Выражаясь языком функционального анализа, разорвать энергетическую связь между функциями Е и F. Не дать образоваться парам Наставник – Наставник и Политик – Наставник. Владеющий оперативной диагностикой быстро выявит среди многих именно этих людей.

С другой стороны, подключение ревизных отношений тормозит энергетику людей, приводит к диссипации социально-психологической энергии. Если на человека действует одновременно ревизия и заказ, он склонен впадать в транс и ему можно внушить почти любую информацию. Так один из представителей социотипа «Маршал» в образе Лирика так подействовал на меня во время диагностического интервью (июль 2008), что я утратил объективность и почти поверил ему.

В психотерапии такое происходит часто: речь идёт об известных явления переноса и контрпереноса.

Technorati Теги: энергия,социон,ревизия,заказ

Четверичный политический цикл

Этот цикл соответсвует четырём путям развития – видам возможных изменений. Такими путями являются: революция (быстрые радикальные перемены), трансформация (быстрые, но ступенчатые перемены), эволюция (медленные ступенчатые перемены) и инволюция (медленные, но радикальные перемены).

1) Загнивающий, слабый политический режим влечёт за собой  2) революцию, в разной степени жёсткую, которая его сметает ; вслед за ней наступает 3) хаос, нестабильность, разочарование , что подготавливает последующую 4) диктатуру или сильный авторитаризм, наводящий порядок и подавляющий оппозицию.

Ещё раз этот цикл в терминах энергодинамики: инволюция (вырождение энергии) – революция (порождение энергии) – трансформация (перерождение) – эволюция (диссипация энергии).

Нетрудно найти характерные примеры этих периодов из истории. Например, переход от трансформационного хаоса («смуты») к твёрдому эволюционному порядку:

• Октавиан Август положил конец гражданским войнам в Риме и создал стабильную империю,
• французская революция 18 в. привела к хаосу и ослаблению, пока не пришёл спаситель нации Наполеон,
• Сталин твёрдой рукой навёл порядок после кровавой гражданской войны и НЭПа в Советской России,
• Путин принёс России долгожданный порядок после «дикого» капитализма 90–х годов прошлого века.

Сила против наглости: что результативнее?

Жизнь показывает, что второе.  Дело в том, что наглость часто сочетается с дерзостью и безрассудной смелостью, а сила – с самоуспокоенностью и недооценкой противника. Энергетика  наглого человека выше энергетики сильного.

В терминах кватерниона это значит, что доминантное поведение формируется как результат слаженной работы энергодинамичных Е и Р, а силовая сенсорика F здесь добавляется лишь третьим приоритетом. В качестве первого приоритета F работает только в креативной модели, а она плохо закрепляет результат из-за сенсорной привязки к текущей ситуации и иррациональной непоследовательности.

Стойкость аффекта даёт лучший результат, чем его сила и в спортивных соревнованиях, и в карьерном росте. Креативная модель поведения если и превосходит доминантную, то лишь время от времени в нестандартных ситуациях аврального характера.

Таким образом, к какому бы типу публичный лидер не относился, на его результативность мало влияет силовая сенсорика. Главное в достижении устойчивого результата – фанатично верить в свою цель и терминировать, терминировать… Молниеносные броски и резкие последовательные удары в одну точку, а не длительные осады и не эпизодическая «игра мышц»…

Есть много примеров в истории такого поведения – Александр Македонский, Юлий Цезарь, Жанна д’Арк, Наполен, Гитлер, а в наши дни – обожаемая украинским обывателем Юля Тимошенко.

В чём же источник их харизмы – магнетического влияния на людей? – В сочетании артистично-демонстративной Е с терминаторской Р.  Парадокс в том, что именно таких называют сильными личностями, а не людей, действующих по F.  Запомним, что здесь имеется в виду не столько сама сила F, сколько мощность – быстрота совершения работы.

Однако чтобы стать успешным лидером, надо дорасти до высшей ступени. Лидеров вокруг достаточно, но далеко не все они становятся знаменитыми.

4 степени лидерства:

1. Обладающие д-психикой и умеющие ею пользоваться (в нужное время, в нужном месте)
2. Обладающие д-психикой, но не умеющие ею пользоваться (неуместно или не вовремя)
3. Не обладающие лидерскими качествами, но научившиеся приёмам доминирования
4. Не обладающие доминантными качествами и не понимающие техники лидерства.

Собственно говоря, четвёртая степень – это вообще не лидеры, а лишь случайно попавшие в эту среду «попутчики».

 

Проблема «что или как»

Эта проблема отражается в соционике через полярность стратеги / тактики. Стратегические типы исходят из поставленных целей (что?), а тактические типы – из имеющихся средств (как?). В рамках энергокольца взаимодействуют те и другие, поэтому получается и ставить задачи и находить пути их решения.

Например, в кольце энергогенераторов к стратегам относятся Искатель и Администратор, а к тактикам – Наставник и Политик. В кольце энергоаккумуляторов стратегами являются Лирик и Хранитель, а тактиками – Аналитик и Мастер. Кстати, моя трактовка семантики данного признака является диаметрально противоположной трактовке Аушры.

По какому правилу определить наличие данного признака?

По позиционированию в модели полярных функции интуиция / сенсорика. А именно, у стратегов интуиция занимает первую или четвёртую позицию (стоит на входе модели), а у тактиков – вторую или третью (стоит на выходе).

Тактики сумели придумать различные методы самовнушения, суть которых сводится к тому, чтобы максимально сконцентрировать свою энергию на желаемой цели и не думать о средствах её достижения. Таким способом удаётся, если наловчиться, искусственно переводить себя в стратеги, как бы дуализируя свою психику.

С точки зрения соционики, вы как бы сильнее притягиваете своего психологического приёмника (реального или ситуативного), который решает или облегчает решение вашей задачи. Поэтому энергия идёт от приёмника к передатчику, а не наоборот. Это звучит алогично. В чём же дело? На самом деле, здесь нет противоречия. У Аушры имелся в виду поток информации. Информация и энергия как две стороны единого процесса всегда противонаправлены.