Жизнь показывает, что второе. Дело в том, что наглость часто сочетается с дерзостью и безрассудной смелостью, а сила – с самоуспокоенностью и недооценкой противника. Энергетика наглого человека выше энергетики сильного.
В терминах кватерниона это значит, что доминантное поведение формируется как результат слаженной работы энергодинамичных Е и Р, а силовая сенсорика F здесь добавляется лишь третьим приоритетом. В качестве первого приоритета F работает только в креативной модели, а она плохо закрепляет результат из-за сенсорной привязки к текущей ситуации и иррациональной непоследовательности.
Стойкость аффекта даёт лучший результат, чем его сила и в спортивных соревнованиях, и в карьерном росте. Креативная модель поведения если и превосходит доминантную, то лишь время от времени в нестандартных ситуациях аврального характера.
Таким образом, к какому бы типу публичный лидер не относился, на его результативность мало влияет силовая сенсорика. Главное в достижении устойчивого результата – фанатично верить в свою цель и терминировать, терминировать… Молниеносные броски и резкие последовательные удары в одну точку, а не длительные осады и не эпизодическая «игра мышц»…
Есть много примеров в истории такого поведения – Александр Македонский, Юлий Цезарь, Жанна д’Арк, Наполен, Гитлер, а в наши дни – обожаемая украинским обывателем Юля Тимошенко.
В чём же источник их харизмы – магнетического влияния на людей? – В сочетании артистично-демонстративной Е с терминаторской Р. Парадокс в том, что именно таких называют сильными личностями, а не людей, действующих по F. Запомним, что здесь имеется в виду не столько сама сила F, сколько мощность – быстрота совершения работы.
Однако чтобы стать успешным лидером, надо дорасти до высшей ступени. Лидеров вокруг достаточно, но далеко не все они становятся знаменитыми.
4 степени лидерства:
- Обладающие д-психикой и умеющие ею пользоваться (в нужное время, в нужном месте)
- Обладающие д-психикой, но не умеющие ею пользоваться (неуместно или не вовремя)
- Не обладающие лидерскими качествами, но научившиеся приёмам доминирования
- Не обладающие доминантными качествами и не понимающие техники лидерства.
Собственно говоря, четвёртая степень – это вообще не лидеры, а лишь случайно попавшие в эту среду «попутчики».
